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      2. 業務分類

        咨詢設計

           明確信息系統需求,評估項目建設、運維成本及經濟效益;

           分析技術、投資、安全等風險,論證項目建設的可行性、必要性;

           編制項目可行性研究報告,提交設計方案。

        項目代建

           全權負責項目建設全過程的組織管理;

           促使投資、建設管理、使用的職能分離;

           達到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。

        協助招標

           提供招標工作計劃、需求規劃、投標條件界定等建議;

           編制招標技術方案,協助組織招標工作;

           協助選擇優質承建單位。

        項目管理

           運用知識、技能、工具和技術來實現項目要求;

           將生命周期分為項目啟動、計劃、執行、監督控制和驗收等過程;

           使用資源管理、溝通管理、風險管理等手段,實現范圍、時間、成本和質量四大核心目標。

        工程監理

           按照公平、公正、獨立的原則,遵循國家相關技術規范及標準,動態控制和管理項目從設計、施工、驗收、維護全過程;

           通過“四控三管一協調”的方法,達到工程進度、投資、質量目標;

           采取相應的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施,確保建設行為科學。

        評估評測

           制定評估評測計劃、細則,進行系統評估,出具評估評測報告;

           全方位的評估評測系統功能、性能,判斷系統是否達到建設要求;

           提出意見及建議,跟蹤檢查系統狀況。

        審計決算

           對工程造價的確定和控制進行有效的監督檢查;

           結合施工變更、工程簽證等情況,作出符合施工實際的竣工造價審核結果;

           協助編制竣工財務決算報告、工程竣工造價對比分析表。

        竣工驗收

           編制竣工驗收規范、竣工驗收標準,起草竣工驗收方案;

           會同建設單位、承建單位對項目進行全方位的測試;

           組織驗收,出具竣工驗收報告。

        運行維護:

           勘察現場、編制運行維護方案;

           通過日常操作、故障排查、設備清理維護、設備維修、定期檢測,保證系統正常運行;

           定期向建設單位提交運維周報、月報、檢測報告等;

        成果申報

             貫徹國家方針和政策,結合部門、地區特色,協助編制申報材料;

             提供項目申報咨詢,協助進行技術論證;

             協助進行成果應用及推廣。

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